新旧流程并行往往会让建筑设计公司负责的办公家具布局管理接口同时显现。把新旧流程并行、办公家具布局与建筑设计公司的现场调整职责联系起来，处理时可先观察人员怎样到达、停留和协作，再核对制度与现场是否一致。从建筑设计公司处理新旧流程并行并维护办公家具布局的角度看，对腾讯成都大厦的判断同样需要落到这些可复核的使用细节上。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定新旧流程并行期间的使用秩序，再修正办公家具布局所涉及的空间、流程和沟通接口。从建筑设计公司处理新旧流程并行并维护办公家具布局的角度看，建筑设计公司每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。
从员工的日常体验出发，建筑设计公司需要观察共享区域的使用责任是否明确，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。围绕建筑设计公司应对新旧流程并行时的办公家具布局现场调整，记录应指向可处理的环节，使办公家具布局的调整能够回应新旧流程并行中的真实需求。
从管理责任看，可把“人员密度变化是否影响主要通道”列为单独检查项，并注明发现时间、影响区域和反馈来源。把新旧流程并行、办公家具布局与建筑设计公司的现场调整职责联系起来，这样讨论办公家具布局时有共同依据，不会因新旧流程并行造成的信息密集而反复改变口径。
进入恢复阶段后，建筑设计公司需要观察员工反馈是否区分个别偏好和共性问题，同时询问实际使用者遇到的具体阻碍。从建筑设计公司处理新旧流程并行并维护办公家具布局的角度看，记录应指向可处理的环节，使办公家具布局的调整能够回应新旧流程并行中的真实需求。围绕建筑设计公司应对新旧流程并行时的办公家具布局现场调整，建筑设计公司此时不追求一次解决办公家具布局在新旧流程并行中的所有问题，而是先把影响链条看清。
建筑设计公司把新旧流程并行中的办公家具布局变化转化为可复用经验，比追求一次性的表面整齐更重要。围绕建筑设计公司应对新旧流程并行时的办公家具布局现场调整，持续核对关键条件并随业务节奏逐步调整，面对相近场景时便能减少无效返工。