设计团队负责的储物空间管理是否顺畅，常在新产品内部测试出现时更容易被看清。把新产品内部测试、储物空间管理与设计团队的顺序核对职责联系起来，此时应把即时处置和后续优化分开：前者保证业务连续，后者寻找重复出现的原因。从设计团队处理新产品内部测试并维护储物空间管理的角度看，具体到腾讯成都大厦，现场记录比笼统印象更有参考价值。
处理顺序可以明确为：确认新产品内部测试的影响范围，稳定关键业务，核对与储物空间管理有关的现场条件，再通知受影响人员，最后安排恢复检查。从设计团队处理新产品内部测试并维护储物空间管理的角度看，设计团队不宜在范围尚未确认时改动全部配置，否则容易让这两项需求引入新的冲突。
从员工的日常体验出发，判断重点可落在私密讨论是否有可预约的替代空间。围绕设计团队应对新产品内部测试时的储物空间管理顺序核对，如果这一条件没有确认，针对储物空间管理采取的措施可能只适用于少数时段，到了新产品内部测试再次出现时仍会失效。把新产品内部测试、储物空间管理与设计团队的顺序核对职责联系起来，设计团队针对新产品内部测试和储物空间管理采取的临时方案还应写明结束条件，防止它在无人复核的情况下长期保留。
从管理责任看，应确认安静工作与即时沟通是否拥有清楚边界。把新产品内部测试、储物空间管理与设计团队的顺序核对职责联系起来，这项信息能够帮助设计团队判断当前现象是否真正由新产品内部测试触发，也能避免把与储物空间管理无关的问题一并纳入调整。
进入恢复阶段后，应确认共享区域的使用责任是否明确。从设计团队处理新产品内部测试并维护储物空间管理的角度看，这项信息能够帮助设计团队判断当前现象是否真正由新产品内部测试触发，也能避免把与储物空间管理无关的问题一并纳入调整。
设计团队把新产品内部测试中的储物空间管理变化转化为可复用经验，比追求一次性的表面整齐更重要。围绕设计团队应对新产品内部测试时的储物空间管理顺序核对，持续核对关键条件并随业务节奏逐步调整，面对相近场景时便能减少无效返工。